Consultoria 100% Estratégica
Atuação exclusivamente no nível consultivo e metodológico
Consultoria Estratégica em Governança da Manutenção e Gestão de Ativos
Especialistas em PPCM, Governança de Paradas e Gestão de Ativos. Desenvolvemos metodologias, processos e critérios técnicos que elevam a maturidade da sua operação de manutenção. Atuação nacional.
Diferenciais da Consultoria
Consultoria estratégica com foco em orientação e metodologia.
Metodologia Proprietária
Governança técnica baseada em melhores práticas e adaptada ao contexto brasileiro
Foco em Processos e Critérios
Estruturas de decisão, fluxos e padrões que reduzem variabilidade
Experiência em Plantas Complexas
Atuação prática em ambientes industriais de alta complexidade
Modelagem de Governança da Manutenção e PPCM
Nós ajudamos nossos clientes no desenvolvimento do processo que sua equipe precisa para ter resultado. Desenvolvemos processos, padrões e critérios que garantem disciplina técnica, previsibilidade e maturidade operacional.
- Macrofluxo completo de PPCM
- Critérios formais de priorização
- Modelos para análise de backlog
- Padrões de qualidade para planos e pacotes
- Estrutura lógica para planejamento e programação
- Metodologias, indicadores e pontos de controle
- Estruturas de governança entre manutenção, engenharia e operação
Estruturação da Governança de Paradas
A SEPPLAN não executa paradas, não coordena equipes de campo e não faz planejamento operacional. Nosso papel é desenvolver o sistema de governança que orienta decisões críticas antes e durante a parada.
- Estrutura de papéis, comitês e instâncias de decisão
- Critérios formais para gestão de escopo
- Macrofluxo da parada do FEL ao pós operação
- Gates técnicos e requisitos por fase
- Estrutura lógica do cronograma e do caminho crítico
- Metodologias de controle, gestão de riscos e tomada de decisão
- Modelo de pós parada e lições aprendidas
Sobre a SEPPLAN
A SEPPLAN é uma consultoria especializada em governança técnica, processos e tomada de decisão aplicada à gestão de ativos, PPCM, confiabilidade e paradas industriais. Atuamos exclusivamente no nível estratégico e metodológico, entregando modelos, estruturas, critérios e diretrizes para que a equipe da planta implemente com autonomia.
Nosso foco é maturidade, consistência e clareza técnica. Desenvolvemos frameworks de governança que permitem decisões baseadas em critério, reduzem variabilidade operacional e elevam a previsibilidade dos processos de manutenção e gestão de ativos.
Novo Livro
Da execução silenciosa à liderança técnica: o caminho para transformar confiabilidade em influência e resultados previsíveis
Confiabilidade em Ação
O Caminho da ENGENHARIA para Influenciar e Proteger Resultados
Por Elaine Brito dos Santos Sepúlveda
Este livro mostra que confiabilidade não é resultado de ferramentas isoladas, mas de decisões técnicas sustentadas por cultura, comportamento e coerência.
A partir de experiências reais de campo, revela como engenheiros podem sair da execução silenciosa e se tornar líderes de confiabilidade, mesmo sem cargo.
É um convite para transformar técnica em influência e construir resultados previsíveis em ambientes industriais complexos.
Experiências reais de campo
Transforme técnica em influência
Liderança técnica sem cargo
Resultados previsíveis
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Disponível na loja Uiclap
Para quem é este livro?
Engenheiros de Confiabilidade que querem ir além das ferramentas
Gestores de Manutenção em busca de resultados sustentáveis
Profissionais de Gestão de Ativos focados em performance
Líderes Técnicos que desejam ampliar sua influência
Treinamentos Técnicos Especializados
Capacitação profissional de alta performance em governança da manutenção, PPCM, gestão de ativos e confiabilidade operacional. Oferecemos treinamentos customizados nas modalidades EAD e In Company.
EAD - Ensino à Distância
- Flexibilidade total de horário
- Ideal para equipes distribuídas
- Material didático completo
- Suporte técnico online
In Company - Treinamento Presencial
- Customizado para sua planta industrial
- Exemplos práticos do seu contexto
- Adaptado à realidade operacional
- Interação direta com especialistas
- Dinâmicas de grupo e cases reais
- Networking interno da equipe
Programas de Treinamento Disponíveis
01
PPCM (Planejamento, Programação e Controle da Manutenção)
02
Governança de Paradas Industriais
03
Gestão de Ativos e Ciclo de Vida
04
RCM (Reliability Centered Maintenance)
05
FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
06
RCA (Root Cause Analysis)
07
Confiabilidade Operacional
08
Indicadores de Manutenção (KPIs)
Áreas de Atuação
Consultoria estratégica em todas as frentes
01
Gestão de Ativos e Confiabilidade
- Estratégias de ativos
- Análise de criticidade
- Políticas e diretrizes de manutenção
- Modelagem LCC
- Frameworks de confiabilidade
02
PPCM
- Desenho do processo de PPCM
- Padrões para planejamento e programação
- Critérios de priorização
- Regras de gestão do backlog
- Fluxos decisórios
03
Auditorias e Diagnósticos de Maturidade
- Avaliação da maturidade de processos
- Identificação de riscos, lacunas e inconsistências
- Recomendações estruturadas para evolução técnica
- Roadmap consultivo
04
Treinamentos Técnicos Especializados
Desenvolvimento de competências para autonomia técnica e operacional
- Modalidades EAD e In Company
- PPCM e Governança de Paradas
- Gestão de Ativos e RCM
- FMEA e Análise de Causa Raiz
- Confiabilidade Operacional
- Indicadores de Manutenção (KPIs)
05
Organização de Processos de Manutenção e Engenharia
- Estruturação de processos internos
- Critérios técnicos para tomada de decisão
- Definição de papéis e responsabilidades
- Macrofluxos e rotinas
- Matrizes de competência
- Indicadores, dashboards e metodologias
- Modelagem de processos fim a fim
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